Atualmente, temos inúmeros mecanismos de Compliance a atender, como FCPA, BSA, LGDP e muitas outras siglas. Essa sopa de letrinhas pode parecer confusa para o leitor não acostumado, mas existe uma linha do tempo com acontecimentos reativos e proativos. Tudo começou em 1913, com a criação do Banco Central Americano, primeira iniciativa
Manter um Programa de Compliance pede esforços de todos os níveis da organização. Em especial, da alta direção e da liderança da Governança Corporativa. Conforme veremos nesta Coluna, são nove as iniciativas que uma organização deve alimentar para que o Programa seja constante e presente. A primeira iniciativa, como eu já salientei
Ao longo do último ano, tenho comentado nesta coluna diversos saberes sobre Ética e Integridade. Há algumas semanas, uma leitora me pediu um panorama geral para a implantação de um Programa, afinal, ela está com essa incumbência em sua empresa. Em primeiro lugar, é importante salientar que um Programa de
Formular um Código de Conduta Ética é um desafio que muitos gestores enfrentam ou já enfrentaram. Trata-se de uma grande responsabilidade, o pontapé inicial de um documento que, mesmo tendo a visão de que será aperfeiçoado ao longo do tempo, num processo de melhoria contínua, deve partir de um ponto
A Coluna desta semana é voltada para CEOs, diretores e empreendedores que têm que tomar decisões nas mais variadas disciplinas, como marketing, recursos humanos, finanças, contabilidade, compras e… Compliance! São pessoas que dirigem uma empresa com toda a complexidade que a realidade impõe e, apesar de não serem exclusivas de
Implementar uma cultura de Ética e Integridade é um desafio em qualquer organização. Sabemos que há um turnover natural de funcionários, bem como novas “tentações” e oportunidades capciosas nascendo a cada dia, o que obriga as equipes de RH e de Compliance a sempre realizarem treinamentos e sensibilizações. Nesse ambiente
Finalizando a série sobre as auditorias mais frequentes no compliance – veja primeira aqui e a segunda aqui –, falo sobre as demais auditorias, algumas atípicas, cujas necessidades podem passar desapercebido pelos clientes. Por isso, selecionei as mais importantes e as mais (in)comuns. A Auditoria de Gestão e Controle de Riscos é importantíssima para a continuidade
Continuando minha breve explanação sobre auditorias – você pode ver a primeira parte aqui –, cito aquelas que chamo de “específicas”, que tem foco num tema que, geralmente, se confunde com um ou mais departamentos. Essas são auditorias fundamentais, pois avaliam processos garantidores da governança corporativa. Uma das mais importantes é a Auditoria
A realização de auditorias em finanças é um processo importante para auditores e auditados. Ambos os lados devem se preparar para detectar potenciais não-conformidades – ou falhas – no controle interno para corrigi-las, além de confirmar o alinhamento dos procedimentos da empresa. São muitos os tipos de auditoria que um
Considerar o compliance desde o início da definição da estratégia corporativa é uma forma de prevenção a problemas, afinal, legislação, requisitos específicos e políticas internas prevalecem desde a concepção dos objetivos. Assim, logo no nascedouro, são detectadas e evitadas eventuais não conformidades. Uma empresa, ao estar inserida em um ou
A Bi2 Partners é uma empresa de consultoria “boutique” que oferece excelência em inteligência estratégica, investigações globais e forenses, implementação e auditoria de compliance e ESG, detecção e mitigação de riscos internos e externos, advisory em finanças corporativas e projetos de infraestrutura, desde a identificação de oportunidades de investimento até a sua gestão.
© 2024 Bi2 Partners